Medellín, en 2004, se inspiró en Jhon F. Kennedy y los objetivos BHAG. Llamó a su proyecto Medellín 2021; fue un programa de trasformación urbana y social para recuperar la paz
Opinión.- Aquí estoy como cada martes, hasta que Dios lo permita.
Jhon F. Kennedy en 1961 afirmó en un discurso que antes que culminara la década pondría un hombre en la luna. Lo que en apariencia era imposible termino inspirando a la mayoría de los estadounidenses en lo que más adelante fue estudiado como metodología BAHG para lograr las cosas imposibles.
Iniciemos con un acuerdo. Para lograr cosas imposibles lo primero que tenemos que hacer es confiar que podemos hacerlo, esa es la mentalidad que sustenta los objetivos grandes, complicados y audaces.
Muchos ejemplos son hoy referencia: La invención de la internet, el alunizaje o la inteligencia artificial, los objetivos BHAG son un acrónimo (Big Hairy Audacious Goal), Objetivos grandes, complicados y audaces, ese término fue acuñado en 1994 por los autores Jim Collins y Jerry Porras en su libro que, traducido al español, se titulaba Creadas para durar: Los buenos hábitos de las compañías visionarias.
Hay diferentes objetivos BHAG, pero todos tienen dos aspectos en común: son ambiciosos y a largo plazo. A continuación te detallo los 4 tipos de objetivos BHAG conocidos:
1. Centrados en un objetivo específico: este representa algo que quieres lograr en un determinado tiempo, sin importar si es cualitativo o cuantitativo; debe ser lo suficientemente grande para inspirar a todos y así cuentes con el respaldo de todo tu equipo.
2. Competitivos: estos objetivos están centrados en un contendor y, cuando los miembros de tu equipo son conscientes que no van ganando pero tienen el chance de ganar, les encantará apoyarte. Siempre es recomendable que definas en qué área quieres vencer para que tu esfuerzo no se vea diluido.
3. Centrado en un modelo: básicamente consiste en ser una referencia en tu categoría. Comienza definiendo un aspecto que funcione bien en tu organización y crea una ruta de éxito,;también funciona copiando un modelo inspirador.
4. Centrado en la transformación interna: la principal diferencia con los otros 3 es la transformación interna, siempre que abarques a toda la organización, un ejemplo es cambiar el modelo de tu negocio radicalmente.
Medellín, en 2004, se inspiró en Jhon F. Kennedy y los objetivos BHAG. Llamó a su proyecto Medellín 2021; fue un programa de trasformación urbana y social para recuperar la paz, con arquitectura de calidad, educación y cultura, luego sumaron un proyecto de integración de sistema de transporte masivo con líneas de metro cable en las zonas populares.
Hoy Medellín cuenta con una generación que vio morir amigos y familiares por la violencia y ellos mismos aprendieron a sobrevivir y crear una visión a largo plazo con un objetivo claro, convertirse en el epicentro de innovación ciencia y tecnología de américa latina, creó un distrito de innovación, formanción del CUEE (comité universidad empresa estado), definieron lo que luego llamarían “ruta N” con el objetivo de encontrar el norte. En el 2013 Medellín gana el premio “Ciudad del año“, otorgado por City group, The wall stret journal y Urban Land institute. A todos estos elementos le suman un fenómeno social, y es que cuando los ciudadanos vienen de la pobreza, el caos y la depresión social, valoran más los logros y creen más en la posibilidad de construir; así es posible transformar una ciudad entera.
Tenemos mucho por aprender. Si quieres una ventana de apoyo para tu método BHAG puedes escribirme al siguiente correo: Lyanez@silverypunto.com
www.luisantonioyanez.com
