Cámaras de comercio e instituciones corporativas, resalta un patrón muy visible, la inasistencia o inexistencia de marcas, profesionales, o empresas del sector moda.
Espectáculos.- Para nadie es un secreto que la moda venezolana se ha vuelto como un ave fénix, revive y encuentra un nuevo camino forjado por sus propios profesionales y seguidores, encontrando soluciones óptimas dentro de un mismo círculo de intereses, casi autónoma, pero alejada del epicentro empresarial del país. ¿Se sigue viendo la industria de la moda como un show vacío de propuesta para los grandes mercados y empresarios? ¿Es necesario un cambio óptimo en el modelo de negocios?
Si hacemos un recorrido por expoferias, cámaras de comercio e instituciones corporativas, resalta un patrón muy visible, la inasistencia o inexistencia de marcas, profesionales, o empresas del sector moda. El sector alimentario, tecnológico, agrícola, medicina y equipos en general son los protagonistas de la presencia comercial ¿Qué hace protagonistas a estos sectores en Venezuela y protagonista a la moda en otros países? ¿Es sostenible afianzar negocios a gran escala del sector moda en un país que no lo ve como necesidad? CAVEDIV (Cámara Venezolana de la Industria del Vestido) dio a conocer en el 2025 que en los últimos 20 años ha disminuido el número de empresas afiliadas a la cámara, pasando de 400 a solo 25. ¿Qué se ofrece en otros sectores que en la moda no es convincente? ¿Tienen los más grandes empresarios del país la visión suficiente para entender que simplemente con la textilería se revive un nuevo sector económico?
Aquí te comparto algunas razones por las cuales el sector moda no puede verse ya interesado en ser parte de ciertos espacios de negocios:
Oportunidades y ganancia: Para microempresas, diseñadores y profesionales independientes y talleres locales puede resultar un reto correr con todos los gastos para presentar su propuesta comercial en ferias o exposiciones. Al ser los únicos o pocos en un ecosistema liderado por otros sectores, es casi un riesgo invertir tanto en stand, productos, alquiler y logística, afectando así el retorno de inversión.
Autogestión desde la A a la Z: Durante los años más complejos de la crisis económica, ciertos sectores tradicionales acudían a las cámaras de comercio como apoyo en gestión de divisas; importación y exportación; procesos legales etc. Mientras que la moda tuvo que sobrevivir, fotógrafos, diseñadores, talleres de confección y comercializadores construyeron un ecosistema paralelo basado en alianzas privadas, el uso estratégico de plataformas digitales.
Falta de visión empresarial: La economía naranja ha sido nula en diversas oportunidades, aún más en la moda. A menudo se cree que es un sector de lujo y vanidad, ignorando todo el potencial comercial y económico que tiene para brindar un valor industrial nacional. Al no ser considerados un sector “estratégico” como los alimentos o la metalmecánica, nunca hubo mesas de trabajo, subsidios o protección para ellos, desplazando la moda como prioridad.
