Partamos de una realidad: los países no hacen acuerdos por solidaridad, sino por intereses. Las naciones pasan de acuerdos al desacuerdo más rápido de lo que tarda una madre en peinar a un bebé.
Opinión. - Aquí estoy, como cada martes, hasta que Dios lo permita.
Me sorprende lo efímero de los acuerdos en este llamado nuevo orden mundial. Hoy vemos a un presidente de cualquier país declarar a favor de otra nación y, minutos después, arremeter con tal rotundidad que solo deja a la interpretación que los acuerdos son frágiles. Tal vez existió una concepción de acuerdo sin propósitos comunes o verdaderamente fuertes y sostenibles.
Partamos de una realidad: los países no hacen acuerdos por solidaridad, sino por intereses. Las naciones pasan de acuerdos al desacuerdo más rápido de lo que tarda una madre en peinar a un bebé.
¿Alguien ha pensado en lo que pasa con la sociedad que es espectadora de esto? Debemos aprender mucho de lo que ocurre en el mundo. El pasado mes de marzo, el primer ministro de Canadá, Mark Carney, hizo un efusivo llamado en el Parlamento australiano para que las potencias medianas construyan nuevos pactos en el orden mundial “roto”, y de esa forma, depender menos de las grandes potencias.
Como hemos visto en países medianos, los empresarios debemos actuar en igual sentido. Celebro que el líder de un país afirme que quien goce de confianza podrá actuar más rápido, será más eficaz en su respuesta, así como proactivo y, en consecuencia, más próspero.
¿Cuál sería la mejor manera para que funcione un pacto?
1. Determinar la necesidad de trabajar juntos.
2. Identificar la vulnerabilidad individual para luego identificar la protección mutua.
3. El principio de protección es: “Si a alguno le va mal, a todos nos va mal.”
4. Formar un bloque que contenga acciones de la competencia.
5. Crear redes de contacto con otras empresas en áreas diversas, basadas en valores e intereses comunes.
Se trata de aumentar la capacidad de modificar la forma en que vienes haciendo acuerdos, adaptarte a diferentes formas de funcionamiento, y todo en tiempo real. Esto es lo que en aerodinámica se conoce como “geometría variable”.
Una coalición o pacto hoy no solo es importante; te permite:
-Escalar innovación: Combinas talentos, tecnología y conocimientos con tus aliados.
-Adaptación: Ante cambios abruptos del mercado o condiciones del negocio, te permite flexibilidad para proteger tus operaciones.
-Influencia: La red de contactos que alcanzas permite incrementar mercados utilizando la reputación de tu aliado.
Definitivamente, son tiempos de pactos entre similares. Te invito a buscar estas alianzas o pactos cuanto antes; solo así acelerarás tus oportunidades en este momento tan competitivo y de grandes cambios.
Si quieres contactarme para darme tu opinión o para pertenecer a la Cámara Venezolana de Comercio Electrónico, estoy aquí para ayudarte. Escríbeme a lyanez@silverypunto.com.
