"En primer lugar, mi experiencia me indica que muchos empleados más jóvenes son, de hecho, los que cuentan con mayor familiaridad con las herramientas de IA", resaltó, refiriéndose a su continua exposición a esta tecnología. "Por lo tanto, son quienes mejor pueden aprovechar al máximo estas herramientas", valoró.
Además, Garman abordó el tema de los salarios, señalando que este tipo de empleados suelen ser "los más económicos, ya que acaban de graduarse y generalmente perciben un salario menor". "Así que, si consideras la optimización de costos, no deberías limitarte a estos empleados", enfatizó.
Finalmente, destacó la importancia de mantener una "cantera de talento" en la empresa, ya que las nuevas ideas que este grupo puede aportar son cruciales en momentos en que "todo se desmorona".
Garman concluyó que la gerencia de una empresa debe "pensar a largo plazo sobre la salud" de la firma y rechazar la noción de reemplazar a los jóvenes con IA.
